应急演练发现的问题，怎样进入下一次预案和演练

演练结束，照片和签到表已归档，现场发现的联系不畅、物资不便取用却没有人继续处理。建议把这些问题作为演练结果保留下来。演练原本就可以暴露不足，记录真实偏差比把每一步都写成顺利完成更有助于下一次准备。

安排演练前，先确定本次要验证什么，例如信息传递、人员清点或某项资源调用。内容与企业实际风险相匹配，避免所有场所每次都使用同一个场景。频次、范围和具体组织要求应核对适用法规及预案，不在这里作统一规定。

观察事实不要只写好坏

观察人员可以记录谁接到信息、何时作出动作、在哪个环节需要额外提示，以及预定资源是否可用。测试得到的时间和数量应来自真实记录，不宜为了报告完整编出精确数据。没有观察到的部分，说明评估限制。

演练自身也需要控制风险。不能为了逼真制造无控制的危险，让不具备能力的人尝试实际救援操作。具体安排由合适人员评估，必要时采用讨论或模拟验证部分内容，并在记录中清楚区分演练方式。

评估问题时，建议区分预案不清、资源不足与执行偏差。联系电话失效需要更新信息，人员不理解职责需要针对性训练，资源位置不合适则需要调整。若所有问题都写成加强培训，下一次可能仍会遇到同一障碍。

应急预案管理办法第三十四条规定演练结束后的效果评估、问题分析和预案修订意见。企业可以据此组织评估，但是否需要修改哪项内容，应根据真实发现判断。不能把评估报告简单写成“符合要求，无须改进”，同时又在其他记录里保留未处理的问题。

关闭措施之后再测原来的缺口

每项问题明确负责人和完成条件。涉及多个部门的，说明谁协调，资源决定由谁作出。完成日期不宜设成没有可行安排的承诺；需要预算或外部配合时，让相应管理者看见待决定事项，避免问题只停留在演练负责人手里。

预案修订、物资调整或培训完成后，再验证对应能力。

可以先做有针对性的局部检查，不一定为了每个小问题重新组织完整演练；依法需要的程序仍应单独满足。确认新联系电话可接通、相关人员理解变更等，记录实际结果即可，不要补造一次全员演练。

下一次计划应利用这些结果，重点看未解决项和已经改变的条件。人员、布局和资源发生变化时，原来通过的步骤也可能需要重新确认。相同场景能够重复使用，但不宜把上一轮照片和结论当成这一轮证据。归档时将计划、实际过程、评估问题、措施与验证关联。管理层应能看到哪些能力已经检查，哪些尚有缺口。演练是否有用，不取决于照片数量，而取决于发现的弱点后来有没有得到有依据的处理。

参考依据：第三十四条规定演练后评估效果、分析问题并提出预案修订意见。上述操作建议应结合企业实际采用。应急管理部：生产安全事故应急预案管理办法。