PROCESS CONTROL
流程管控咨询
围绕企业关键业务过程，建立从输入、活动、输出到风险控制的流程管理机制。
合同与顾客要求评审
识别客户要求、交期、服务内容和特殊要求，减少交付偏差。
供应商与采购控制
建立供方评价、合格供方名录、采购验收和异常处理机制。
服务/生产过程控制
明确作业标准、过程检查、设备维护、现场环境和记录要求。
问题闭环
对投诉、不合格、事故事件进行原因分析、纠正措施和验证。
围绕企业关键业务过程，建立从输入、活动、输出到风险控制的流程管理机制。
识别客户要求、交期、服务内容和特殊要求，减少交付偏差。
建立供方评价、合格供方名录、采购验收和异常处理机制。
明确作业标准、过程检查、设备维护、现场环境和记录要求。
对投诉、不合格、事故事件进行原因分析、纠正措施和验证。
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